【细分行业】金融业 【客户痛点】1.产品团队与科技开发团队协同效率低。问题在于产品团队只有金融产品经理，对于开发需求还依赖于产品管理中心的需求产品经理。2.风险管理与业务发展的协作效率低。问题在于风险管理往往是在产品团队进行大量产品设计后介入，并提出意见，产品团队基于意见再修改，这样重复循环，耗时费力。3.内、外部压力成为直销银行高速发展瓶颈。外部压力有市场竞争激烈，监管环境日益严格，消费需求个性化等；内部压力有市场响应效率低、缺乏市场化考核工具，员工缺乏活力，积极性不高等。 【服务模式】方案+落地咨询服务 【客户证言】“敏捷转型让我们的产品上线周期缩短了70%。”——产品总监 【服务目录】 战略 规划 战略 解码 经营 哲学 敏捷 组织 经营责 任制 组织绩效 及与激励 经营 会计 事前 算赢 经营 分析 年度 陪跑 中后台 改革       √   √ √         敏捷组织：创新“五人小组”模式；打造公共平台，事业群自主经营；组织绩效与激励：多劳多...

【细分行业】共享出行 【客户介绍】客户成立于2016年，总部位于宁波，是国内积极配备智能头盔的共享电单车企业，业务覆盖全国120+城市，在单车骑行频次上领先。通过有效接驳城市多元交通系统，助力构建城市“公共交通+共享电单车一体化智慧交通闭环”，并致力于打造两轮共享电单车出行第一品牌。 【项目痛点】1.外部风险：政策及行业竞争是面临的外部风险，应对措施力度不足2.内部发展瓶颈：中后台平台能力支撑不足，需体系化、系统化解决3.战略解码：战略解码路径未共识，缺少战略落地执行和改善体系4.战略解码：战略承接的组织和个人不明确；对上级负责，不对业务负责5.战略执行：缺战略澄清和分解，目标未共识，对过程负责，不对结果负责6.战略执行：跨部门协作不畅是金字塔组织模式固有顽疾7.人才管理问题：问题解决依赖于体系化、系统化的解决方案，人才储备不足，培养速度慢；8.绩效管理：价值贡献没有客观衡量标准，干多干少一个样，缺少主动干、我要干的自驱力；9.晋升通道：前端运营团队有相对明确的晋升通道，但中后台欠缺；10.企业文化：未能深入...

【细分行业】：电子政务、数字化政府   【客户概况】：位置、成立时间、企业规模、主营业务 南威软件是福建省首家在上海主板上市的网信企业（股票代码：603636），全国第993家主板上市公司，是国家数字政府建设联盟常任副理事长单位，成立于2002年，行政总部设立于福建泉州，全球业务和运营总部设立于北京，拥有超百家全资、控股、参股公司，其中包括深圳太极、人大金仓、四方伟业、安巽科技、友虹科技等行业标杆企业。   【客户痛点】： （已经有了客户痛点了，就不要项目挑战了） 为支撑集团规模化发展扩张，支撑项目型公司向产品型公司升级，支撑公司向经营要业绩、要利润，南威在改革过程中痛点涌现，包括：战略无法落地，制定执行两张皮；内部结算机制失效，过程不透明，结果不可控；集团与下属公司的权责界面不清，组织臃肿、决策链长、协同成本高；员工积极性不高，没有体系化干部管理，核心业务中层干部缺失严重；过程管理以事后分析为主，经营改善升级指导意义不大，事中监控形式化，经营计划执行存在偏差等。   【服务内容】：数字化经营...