我们的交付价值
1、落地经营哲学：上下同欲者胜，一把手挂帅，高管统一思想，以身作则，实践落地新机制。
2、划好经营单元：业务部门打破地域、条线限制，灵活划分、组合，80%的人追求利润，为客户负责；高管分解利润目标，兼顾长期发展；职能部门做精做强，预算制，重监督，强赋能，为业务提供炮火支持。
3、做好经营核算：开展全要素核算，进行肌肉型经营，让组织目标落实到所有人身上，落实到工作行为中。
4、建好责任机制：实现责权对等，以战功论英雄。
5、完善经营管理：事前算赢，将年度目标分解到月、周，将日常工作行为与数字目标、部门利益、公司利益联系到一起，进行闭环。