民生银行｜敏捷组织升级
客户介绍
沪主板600016、HK01988
民生银行于1996年在北京成立，是中国大陆第一家由民间资本设立的全国性商业银行，2000年、2009年先后在上海证券交易所和香港联合交易所上市。历经26年持续拼搏和稳健发展，已成为国内系统重要性银行。
业务问题
1、产品上线慢：研发资源由科技部门统管，产品团队无法端到端为产品上线负责，开发效率低。
2、产品创新审批流程长：风控部门参与产品创新滞后，审批流程长，沟通和审批效率低。
3、缺乏市场化考核工具：中后台与前台部门业绩关联度不高，员工活力不足。
服务清单
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战略规划 |
战略解码 |
经营哲学 |
敏捷组织 |
经营责任制 |
组织绩效与激励 |
经营会计 |
事前算赢 |
经营分析 |
年度陪跑 |
中后台改革 |
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我们的交付价值
1、创新敏捷组织：创新“五人小组”模式；打造公共平台，事业群自主经营。
2、组织绩效与激励：多劳多得，激发全员经营活力；构建能上能下的职衔体系，拓宽晋升通道。
3、经营会计：内部交易，提升市场响应效率；量化衡量，科学评价组织价值。
转型成效
1、创新“五人小组”模式，涵盖“产品、需求、运营、合规、风险”的五大经理。
2、与市场团队、开发团队形成协同，减少了中间环节，提升了效率。
3、产品上线的准备时间由三个月缩短到一到两周。
