小遛共享

【细分行业】共享出行

【客户介绍】
客户成立于2016年，总部位于宁波，是国内积极配备智能头盔的共享电单车企业，业务覆盖全国120+城市，在单车骑行频次上领先。通过有效接驳城市多元交通系统，助力构建城市“公共交通+共享电单车一体化智慧交通闭环”，并致力于打造两轮共享电单车出行第一品牌。

【项目痛点】
1.外部风险：政策及行业竞争是面临的外部风险，应对措施力度不足
2.内部发展瓶颈：中后台平台能力支撑不足，需体系化、系统化解决
3.战略解码：战略解码路径未共识，缺少战略落地执行和改善体系
4.战略解码：战略承接的组织和个人不明确；对上级负责，不对业务负责
5.战略执行：缺战略澄清和分解，目标未共识，对过程负责，不对结果负责
6.战略执行：跨部门协作不畅是金字塔组织模式固有顽疾
7.人才管理问题：问题解决依赖于体系化、系统化的解决方案，人才储备不足，培养速度慢；
8.绩效管理：价值贡献没有客观衡量标准，干多干少一个样，缺少主动干、我要干的自驱力；
9.晋升通道：前端运营团队有相对明确的晋升通道，但中后台欠缺；
10.企业文化：未能深入指导员工行为，指导经营相关的文化较少；
11.团队归属感：总部或前端运营团队，归属感缺失问题都比较明显。

【服务模式】
教练式咨询

【客户证言】
1.“经营哲学，价值百万！”——CEO
2.“敏捷经营，让小遛人从只关注KPI到关注经营结果，人人都是经营者，个个都是合伙人！“——事业部总经理

【服务目录】

经营哲学：与中高管共创形成企业自己的经营十二条，成为了全体员工的行动准则。
敏捷组织：对各分支机构进行分类分级，根据生命周期适配不同的组织形态。
经营责任制：对敏捷组织的全生命周期进行管理，为经营人才涌现提供明确的规则。
组织绩效与激励：建立经营数字与PBC绩效承诺相结合的组织绩效与激励体系。
经营会计：清晰核算口径和核算模型，让每个经营者都能知道组织的经营情况。
经营分析：持续经营分析和改善，做到持续改善、PK赛马。

【项目挑战】
1.业务扩张迅速，新人占比大
2.信息系统之间未打通，数据治理不成熟
3.运营管理标准化不成熟

【项目价值】
1.支撑业务覆盖城市从30城到120城的体系扩张
2.业绩规模增长50%。
3.共创共识小遛经营十二条
4.重塑组织模式，从职能型组织架构转变为以客户为中心的平台型组织模式
5.创新设计事业合伙人的经营责任机制，明确责权利
6.每月出具经营单元业绩评价和经营核算结果，为经营者提供决策依据