民生银行

【细分行业】金融业

【客户痛点】
1.产品团队与科技开发团队协同效率低。问题在于产品团队只有金融产品经理，对于开发需求还依赖于产品管理中心的需求产品经理。
2.风险管理与业务发展的协作效率低。问题在于风险管理往往是在产品团队进行大量产品设计后介入，并提出意见，产品团队基于意见再修改，这样重复循环，耗时费力。
3.内、外部压力成为直销银行高速发展瓶颈。外部压力有市场竞争激烈，监管环境日益严格，消费需求个性化等；内部压力有市场响应效率低、缺乏市场化考核工具，员工缺乏活力，积极性不高等。

【服务模式】
方案+落地咨询服务

【客户证言】
“敏捷转型让我们的产品上线周期缩短了70%。”——产品总监

【服务目录】

敏捷组织：创新“五人小组”模式；打造公共平台，事业群自主经营；
组织绩效与激励：多劳多得，激发全员经营活力；构建能上能下的职衔体系，拓宽晋升通道；
经营会计：内部交易，量化衡量，提升市场响应效率；量化衡量，科学评价组织价值。

【项目挑战】
1.理念不统一
2.被经验主义束缚
3.数据治理落后

【项目价值】
1.创新“五人小组”模式，涵盖“产品、需求、运营、合规、风险”的五大经理。
2.与市场团队、开发团队形成协同，减少了中间环节，提升了效率。
3.产品上线的准备时间由三个月缩短到一到两周。