易智瑞

【细分行业】软件和信息服务业

【客户痛点】
1.业绩和盈利遭遇瓶颈，战略转型迫在眉睫
2.经营体制无法支撑战略转型和公司持续盈利的要求
复合人才缺乏、员工离职率高
员工积极主动性不足
跨部门合作不顺利
资源配置机制不合理
价值衡量不清晰
责权利不对等：真正对结果负责的还是老板
文化共识不足：高管与中基层有不同理解
3.对于变革，高管有期待，有担忧，同时可能置身事外

【服务模式】
1.战略咨询
2.敏捷经营改革咨询
3.持续陪跑服务

【客户证言】
“变革之后，新的经营人才出现了，另外，经营目标管理体系化之后，解决了“脚踩西瓜皮，话到哪里是哪里”的问题“——董事长
“其实并不需要老板去问大家改革实现了什么，只要你到了业务现场，从严肃紧张的工作氛围中，你就能感觉到大家变了，变得充满活力。”——COO
“国泰道合最大的价值，不只是给我们创造了一系列机制，更重要的是转变了我们的思想，让更多的人具有经营思维。”——事业部总经理

【服务目录】

战略规划：通过梳理公司战略，共识公司愿景和增长策略。
战略解码：打通从市场、战略到经营计划的战略执行体系，明确公司目标并分解到组织。
经营哲学：与中高管共创形成企业自己的经营十二条，树立企业新三观。
敏捷组织：构建了多层次的敏捷组织体系，各经营单元因地制宜，但均满足独立盈利要求。
经营责任制：通过构建制定9项责权利机制，为经营人才涌现提供明确的规则。
组织绩效与激励：建立经营数字与PBC绩效承诺相结合的组织绩效与激励体系。
经营会计：先梳理业绩核算、明确内部定价，再完成预算和经营分析体系构建
事前算赢：优化任务制定模式，不搞拍脑袋，以经营口径对部门数据梳理测算，准确评估任务下达。
经营分析：持续经营分析和改善，做到事前算赢，持续改善。
陪跑服务：包含核心人才盘点、组织能力提升、经营人才培养、高端人才猎聘服务。

【项目挑战】
1.从战略切入，变革涉及面广，难度大
2.高管老员工多，思维惯性，新的理念很难导入
3.变革初期一把手决心不够，管理层对变革信心和共识不足

【项目价值】
1.费用下降超30%，在疫情期间和战略转型守住了经营底线
2.升级经营哲学，从认识和接受阿米巴的理念，逐步建立核算、担当等经营意识，变管理变为经营思维
3.实现平台化经营转型，明确了公司服务转型战略，并实现业务落地
经营人才涌现