（可点击视频右下角放大观看） 《企业敏捷经营增长开年大课》直播回放 【课程背景】 在技术不断更新，客户需求快速变化的商业环境下，企业经营迎来诸多挑战。 很多企业都面临着“成本高、利润低，无法持续盈利”、“人浮于事且组织效率低下”、“各自为政部门墙又高又厚”“经营混乱且造成糊涂账”“苦心培养人才却在流失？”“人才活力降低，激励失效”等等现象与问题。但是却发现，已经很难通过管理的方式为企业带来本质上的改变。 因此，企业不能“头疼医头、脚疼医脚”，必须要回归经营的逻辑，围绕如何灵活地响应客户需求变化？如何客观量化组织和个人的价值与产出？如何设计顶层机制设计，持续吸引和培养人才？等等方面，通过经营模式的转型，用经营的方法解决管理所不能解决的问题。   【课程对象】 企业创始人、董事长 企业经营管理团队（COO、CFO、CHO、CTO）   【课程价值&收益】 企业家群体：
 通过经营去解决管理所解决不了的问题--帮助企业家提升认知...

最近，自从上次我受清华校友发起的“我们的故事”栏目组之邀、与湛庐文化一起做的《敏捷经营增长开年大课》直播后，就收到了很多企业家高管朋友们的很多反馈和探讨。 其中能够明显地感觉到，随着疫情后的市场反弹及两会等积极扶持民营经济信号的发布，大家都在快速组织资源抢占客户需求的强力反弹，我有一个客户在开年会上就提出“开工即决战”的战略部署，但绝大多数企业和之前的抢占市场、争夺客户不一样的是，大家特别注重经营的高质量，拒绝管理上的“花拳绣腿”，更加注重“以经营数字说话”、“正大光明的追求利润”来回归经营。   同时，也随之出现了很多围绕“经营”与“管理”如何区别不同、如果更加合理规划、如何“以经营结果为导向”更加落地经营等深入的探讨。   今天，就基于我多年自身企业实战与咨询陪跑客户的经验，为大家总结一下--   经营是--做正确的事 管理是--正确地做事 01 大厂增长降速，回归“经营” ✦ 让我们来看看最近几个大厂...