业务问题
1、战略落地过程中组织能力支撑不足：从战略制定、战略解码、到战略落地的执行体系未全面打通。
2、内部结算体系建设不全面：外部市场压力传导不彻底，同时没有有效解决内部市场价值核算不清晰的问题。
3、集团与下属子集团的机构存在重复设置现象：组织相对臃肿，决策链较长，决策效率待提升，协同成本高。
4、业务发展从总部拓展至全国，人才吸引力不足：人才梯队建设体系待提升，导致核心业务中层干部缺失。
5、全面经营计划和预算执行缺乏精细化的过程管理：以事后分析为主，事中监控力度待提升，经营计划执行存在一定的偏差，导致订单交付、回款效率偏低，客户满意度待提升。