我们的交付价值
1、经营哲学共识：是变革前提和关键，全员参与共创共识，多维落地宣贯。
2、经营单元划分：建立精健平台+敏捷前端，经营部门重新分类为客户经营单元、产品经营单元和综合经营单元，成立三大业务群、43个独立核算部门。后台精简为综合管理部、计划财务部，增加四大战略中心。
3、业绩核算与分配重塑：业绩核算如实反映经营、评价组织贡献、支撑持续改善。全成本业绩核算，形成经营结果为目标，超额利润分享的核算模式。
4、事前算赢运营体系构建：对业务进行建模，实现从线索、签约、交付、验收到现金的全生命周期管理，事前、事中检查差距、提供决策依据。
4、事业合伙人机制：实施经营责任制，责权对等以战功论英雄，形成举手制、战功制、赛马制的事业合伙人模式。