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《企业敏捷经营增长开年大课》直播回放

【课程背景】

在技术不断更新，客户需求快速变化的商业环境下，企业经营迎来诸多挑战。

很多企业都面临着“成本高、利润低，无法持续盈利”、“人浮于事且组织效率低下”、“各自为政部门墙又高又厚”“经营混乱且造成糊涂账”“苦心培养人才却在流失？”“人才活力降低，激励失效”等等现象与问题。但是却发现，已经很难通过管理的方式为企业带来本质上的改变。

因此，企业不能“头疼医头、脚疼医脚”，必须要回归经营的逻辑，围绕如何灵活地响应客户需求变化？如何客观量化组织和个人的价值与产出？如何设计顶层机制设计，持续吸引和培养人才？等等方面，通过经营模式的转型，用经营的方法解决管理所不能解决的问题。

【课程对象】

企业创始人、董事长

企业经营管理团队（COO、CFO、CHO、CTO）

【课程价值&收益】

企业家群体：


• 通过经营去解决管理所解决不了的问题--帮助企业家提升认知企业经营管理转型升级的整体框架
• 敏捷组织打造--认知 "部门墙、官僚主义"等管理现象背后的经营问题，掌握提高组织效率的方法
• 机制效率提升--认知企业责权利设计的逻辑，掌握量化评价体系构建的方法
• 
经营持续改善机制--降本增效，认知业绩预测与风险管理体系设计的逻辑，掌握经营分析与改善的方法
• 经营人才涌现--认知提升员工经营意识与能力的方法，掌握人才发现、培养与激活等机制的设计方法


中高管管理者：


1、职场上升加速度--提升经营能力，理解企业对经营人才的意识和能力要求，明确个人提升方向

2、提升格局方法论--理清企业经营转型升级趋势与底层逻辑

3、组织绩效实战方法--理解企业提升组织绩效与人效的路径和方法

4、理清定位--理解企业创造价值的逻辑，明确自己的定位和贡献点

5、系统方法论--理解科学有效的经营管理和分析方法


【课程大纲】

 一、企业经营环境与趋势认知

• 重新定义企业经营环境
• 管理问题背后的经营痛点分析
• 企业经营模式创新趋势

二、企业敏捷经营增长模型

• 敏捷经营模式全景图
• 经营理念创新
• 敏捷组织创新
• 责任机制创新
• 价值衡量创新
• 敏捷经营增长案例

直播时间：2023.02.25 20:00~22:00

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