业务问题
1、战略升级瓶颈：核心业务市场饱和，战略升级势在必行。公司市场份额行业第一，接近发展瓶颈期，急需新利润增长点。
2、行业增长挑战：行业增长红利消失，进入价格竞争阶段，量价齐跌，对企业经营能力提出更高要求。
3、组织协同不足：总部、分公司按职能分工，管理半径长。分子公司遍布全国，但市场拓展等职能在总部，分子公司主要负责订单执行落地，总部经营决策不敏捷，依据市场需求及时调整的能力不足。
4、经营风险集中：公司实行大客户策略，为公司带来了很好的品牌效应，同时带来了经营风险集中的问题，且大客户议价力强，单价不高。
5、经营人才涌现不足：以技术人才为主，经营人才不足，未建立有效的经营人才培养体系，进一步支撑业务的持续扩张。