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企业经营计划落不了地的根子,不在执行,而在战略与经营之间缺一层翻译。作者用“看五年、想三年、认认真真干一年”给出战略解码的四步:先用战略屋把方向与路径说清楚,再用平衡计分卡把战略展开成四个视角的因果链,然后用OGSM把指标拆成能被推翻的策略与一一对应的衡量,最后用八样东西和五件事保障落地。文中辨析了合并报表与品类账、项目账的差别,指出单元算不清账,指标再多也是空的。


