今天是3月第一天，3月1日。距离1月23日武汉封城整整过去38天。  这次疫情，不是谁都能拯救大厦之将倾而是长期主义才能力挽狂澜 这次疫情，不亚于经历一场金融危机，当疫情还在美国、法国、日韩等国蔓延之际，上周全球股市一泻千里已经表达了投资人对资本市场的悲观情绪。 这绝对是一场大考， 对于很多老板来说，还不知道什么时间、如何以及还能不能交上答卷。 平时不注意“危机”经营的企业来说，“兵来无将挡，水来无土掩”，各种“临时抱佛脚”，听这个专家那个专家的建言献策，甚至“病急乱投医”，反而自己乱了方寸。 很多专家讲的都是历年的“真题”，如今你已经在考场上，面对的是“战时”场景，专家们并不能与你感同身受，对你“裸考”的你多点“临场发挥”的技巧。 不是谁都能拯救大厦之将倾，而是时间-长期主义才能力挽狂澜。 暴风雨过后，能扛过去的自然就扛过去了，扛不过去的，深刻的长记性，从头再来过。正如非典，举国之力很重要，遏制了不大规模人传人， 但杀死病毒起决定作用的是时间-北方4-5月份气温回升，我们的生活和工作仿佛又按下了重启键，经济...

在互联网下半场的竞争中，商业系统已经趋向协同世界发展，平台型、生态型企业更有可能去创造新的商业机会，同时“分享、创新、赋能”等新的商业经营理念不断精进，企业的增长方式已经在被重新定义，组织结构也必将被倒逼完成重塑。 Z公司曾经在香港上市，创办时间已经有15年，主要为三大电信运营商提供运营管理软件服务，有自己的核心产品，在行业内颇具竞争力。2017年开始却出现了首次亏损，公司的管理问题接连爆发，更要命的是产品迭代速度跟不上新需求，跟不上竞争对手的速度，最大的收入依靠老产品支撑，缺乏新的管理方式和增长点……Z公司的处境是这个时代中国企业发展的缩影：老问题对新课题，对大多数中国企业来说，老问题还没解决（比如规范化、专业化、标准化、规模化等），新课题又迫在眉睫（比如新业务、新技术、去中心化、数字化等）。所有的压力都源于一个事实，由于互联网和新技术的冲击，所有产业的可能性边界都在不断往外推移，企业虽然当下营收和利润仍在增长，但整体竞争力正在转差，不少行业面临价格下降、成本抬升，这种效...