产业互联网时代是一个处处充满挑战和机遇的大转型时代，也是一个颠覆商业模式和经营管理模式的时代，更是一个企业必将用数字化思维打造科学运营管理体系从而构建自身核心竞争壁垒的时代。 随着移动互联技术从消费互联网到产业互联网领域渗透，产生了很多的跨界商业模式，越来越多的企业面临来自外部市场竞争和企业内部经营管理方面的双重挑战。在外部市场方面，竞争环境日益激烈，行业一片红海；而在企业内部经营管理方面，传统的直线职能制及科层制管控模式导致信息传达层层衰减、沟通不畅、部门墙林立、唯上主义现象严重，员工只对KPI负责而不是对经营结果负责，员工积极性低、出工不出力、人浮于事等一系列问题逐渐显现，总之，公司效能严重下降，体现在五“慢”：公司发现市场机会慢，响应客户需求慢，产品上线慢，内外流程慢，决策速度慢。导致企业资金、资产、人员规模投入越大，企业投入产出比和投资回报率越是呈直线下滑趋势，公司发展陷入了一个死循环。 到底是经营出了问题，还是管理出了问题？是生产关系出了问题，还是生产力出了问题？种种困...

商海演进着各种各样的经营手法，而阿米巴经营能否成为新经济时代的“生物芯片”？或许某种模式的嵌入，不仅可以改变企业的决策机制、组织和事业的结构，更能改变肉眼难以看到的企业文化，甚至改变员工的人生观和价值观。作为阿米巴的落地执行者和推广者，中科金财副总裁陈毅贤先生是如何将阿米巴经营模式导入中科金财的？互联网时代下，企业又该如何变态求存？ 本文节选自《人力资源》杂志 1月新刊对话栏目   管理还是经营” 关键点：像经营者一样思考和行动搜索 《人力资源》杂志  首席记者齐向宇（以下简称 齐 ）：成功打造两个世界五百强企业的稻盛和夫，以及他创造的阿米巴经营模式，近年来受到中国企业家的追捧和崇拜。2010年，日本航空的成功组建让阿米巴经营和其经营哲学再一次受到国人瞩目。以我粗浅的理解，阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立运营。比如制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者...

对人类来说，是基因让人类薪火相传，存续万年。对于一个国家、一个民族来说，是文化让其千年相传。对企业而言，得以百年相传的是什么？ “天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。”道可道，非常道，最大的法则是自然之道，同样遵从春生、夏长、秋实、冬藏之道。 纵观力鸿十年的发展历史，恰如一个四季的轮回。我们经历了“春生”（2009年，北京华夏力鸿公司成立）、“夏长”（2013年，成为煤炭检测龙头）、“秋实”（2016年，成功实现香港主板上市），享受了成为行业龙头、上市公司的荣光。但2017年的一次重大投标失利让我们备受煎熬：后果就是导致20%的业绩窟窿！这让我们体验了冬天的寒流，标志着“冬藏”的开始（2018年，探索新战略，谋求变革）。 自从企业上了规模之后，经营管理的压力也与日俱增，我越发想探索和总结企业的经营之道。2012年，我接触到日本经营之圣稻盛和夫的阿米巴经营的理念，他“做人何谓正确”的判断原则启发了我，要想建立百年企业，必须要有一套可传承的基因：即树...

当陈毅贤以阿米巴为意象讲述正在发生的变革时，会场变得安静。人们仿佛为这种单细胞动物的超强适应性所陶醉，而对组织管理新范式有了更深的理解——随着个体价值的崛起，雇佣社会正在动摇，而以此为基础的“科学管理”已越来越被认为“不科学”，时代日益进入合伙人制的阶段。 这是“第十三届中关村人才论坛”的现场。这个论坛将主题设定为紧贴形势的“人才供给侧改革”，而以人才链融合、从雇佣到合伙、非雇佣关系的激励等层次丰富起来，吸引了各界人士的参与和关注。 作为中科金财的副总裁，陈毅贤对组织体系有着深刻的感知。这家处在创业风口的互联网金融企业，早已遇到科层制管理所带来的种种阻碍，无法对客户多变的需求给予及时的回应。  “2012年上市以后，公司也曾有跑马圈地的冲动，使得中后台的成本增加非常快，而利润却无法相应提高，投资走在了死亡的路上。我们反思后发现，传统的组织机制反馈市场的速度太慢了。中科金财需要一种更加灵活的结构，以适应移动互联时代的形势。”陈毅贤说，...

近年来，随着云计算、大数据、人工智能等新兴技术的崛起和深化应用，中国数字经济的发展如火如荼。数字化基础设施的不断完善，为产业互联奠定了坚实的基础，在某些领域，科技已成功转化，助推产业升级。数字经济时代，互联网正在从消费端向生产端渗透，中国数字化进程进入下半场，产业互联网时代迎来了黄金发展期。 产业互联网是以新兴的信息技术为基础支撑，将互联网融入和应用到传统产业生产至流通的整个环节，并进行网络化和数字化改造，助推传统产业实现数字化转型。传统企业的产业互联，实现了运营核心能力的重塑，企业的生产效率和质量获得了整体提升，资源配置能力和运营成本获得了全方位的优化。企业需要“以客户为中心”，创新企业的资源配置方式、重塑企业的组织流程，并基于大数据驱动运营能力提升重新构建企业新型服务体系：能够深度挖掘客户需求，高效提供个性化产品或解决方案。产业互联网助力传统企业实现全价值链能力的整体提升，在客户需求高效满足、优质服务体验、供需精准匹配等全方位赋能，从而使企业迈入更高质量的发展轨道。 如今，对...

今天是3月第一天，3月1日。距离1月23日武汉封城整整过去38天。  这次疫情，不是谁都能拯救大厦之将倾而是长期主义才能力挽狂澜 这次疫情，不亚于经历一场金融危机，当疫情还在美国、法国、日韩等国蔓延之际，上周全球股市一泻千里已经表达了投资人对资本市场的悲观情绪。 这绝对是一场大考， 对于很多老板来说，还不知道什么时间、如何以及还能不能交上答卷。 平时不注意“危机”经营的企业来说，“兵来无将挡，水来无土掩”，各种“临时抱佛脚”，听这个专家那个专家的建言献策，甚至“病急乱投医”，反而自己乱了方寸。 很多专家讲的都是历年的“真题”，如今你已经在考场上，面对的是“战时”场景，专家们并不能与你感同身受，对你“裸考”的你多点“临场发挥”的技巧。 不是谁都能拯救大厦之将倾，而是时间-长期主义才能力挽狂澜。 暴风雨过后，能扛过去的自然就扛过去了，扛不过去的，深刻的长记性，从头再来过。正如非典，举国之力很重要，遏制了不大规模人传人， 但杀死病毒起决定作用的是时间-北方4-5月份气温回升，我们的生活和工作仿佛又按下了重启键，经济...