《如何打造以利润为导向的敏捷组织设计》直播回放
分享
更多案例
中国移动
民生银行
南威软件
直真科技
南天信息
京投交通科技
力鸿检测
易智瑞
智业软件
中国移动
案例详情
关键词：组织协同体系、数字化转型
承接集团力量大厦，打造高效协同的组织运营体系，深化机制改革和管理创新，全力推动公司高质量转型发展，助力公司数智化转型，改善传统科层制职能型组织对生产力的局限性，激发组织创新发展活力。
民生银行
案例详情
关键词：敏捷组织升级
创新“五人小组”模式的敏捷组织，打造自主经营体系。鼓励多劳多得，激发全员经营活力。构建能上能下的职衔体系，拓宽晋升通道。通过经营会计开展内部交易，量化衡量，提升市场响应效率，量化衡量，科学评价组织价值。
南威软件
案例详情
关键词：敏捷转型咨询、中后台改革、经营数字化
深度展开数字化经营改革，含业务模式优化及敏捷转型咨询+中后台改革+经营IT系统建设。帮助客户构建“大经管、大运营”管理模式，实现组织结构优化。以信息化、业财一体化为手段，构建自动化和灵敏感知的业务管理系统。
直真科技
案例详情
关键词：敏捷转型、事业合伙人
全员参与经营哲学的共创共识，多维落地宣贯。划分经营单元，建立精健平台+敏捷前端，同时形成经营结果为目标，超额利润分享的核算模式，构建事前算赢运营体系，实施经营责任制，责权对等，打造事业合伙人机制。
南天信息
案例详情
关键词：经营核算机制、经营数字化
建立经营管理核算体系，建设配套经营管理分析系统，动态掌握经营状况，实现经营核算数据的统一。与多信息系统对接，支持多种组织模式下的经营核算，为组织绩效和员工绩效提供数据支撑，全面提升企业精细化管理水平。
京投交通科技
案例详情
关键词：经营责任制转型
结合集团文化，辅导梳理企业自身的经营原则。突破法人治理结构，建设虚拟的事业部组织，不冲击编制规则下支撑经营人才涌现。建立全成本核算体系，科学量化价值贡献，有效激励员工的同时，为经营提供全局决策依据 。
力鸿检测
案例详情
关键词：战略升级、经营人才培养
通过组织改造优化、建立机制规则，激活组织，夯实原有主营业务基础，增强员工和组织活力。构建一套完整的经营会计体系，提升循环改善能力。统揽行业趋势、分析市场定位、制定差异化策略 ，实现战略升级。
易智瑞
案例详情
关键词：敏捷转型、持续盈利增长
共创形成企业经营十二条，树立企业新三观。构建敏捷组织体系，组织定位明确且满足独立核算要求。通过内部转移定价实现部门独立核算，客观评价各部门贡献。建立经营数字与PBC绩效承诺相结合的组织绩效与激励体系。
智业软件
案例详情
关键词：持续盈利增长、IPO辅导上市
一把手挂帅，高管统一思想，分步宣贯实施。业务部门打破地域、条线限制，灵活划分经营单元，压实利润责任，无限孵化裂变。实现全要素核算，开展肌肉型经营。建好责任制，以战功论英雄。业财融合，实现智慧决策。
深圳国泰道合科技有限公司
北京道合君安科技有限公司
18610546426（合伙人）
17710677926（道合君）
Email：service@sinoroad.net
公众号
道合君
道合方法论
道合服务
道合案例
道合之声
关于道合
北京市朝阳区望京东园523号楼融科望京中心A座11007
