最近，自从上次我受清华校友发起的“我们的故事”栏目组之邀、与湛庐文化一起做的《敏捷经营增长开年大课》直播后，就收到了很多企业家高管朋友们的很多反馈和探讨。 其中能够明显地感觉到，随着疫情后的市场反弹及两会等积极扶持民营经济信号的发布，大家都在快速组织资源抢占客户需求的强力反弹，我有一个客户在开年会上就提出“开工即决战”的战略部署，但绝大多数企业和之前的抢占市场、争夺客户不一样的是，大家特别注重经营的高质量，拒绝管理上的“花拳绣腿”，更加注重“以经营数字说话”、“正大光明的追求利润”来回归经营。   同时，也随之出现了很多围绕“经营”与“管理”如何区别不同、如果更加合理规划、如何“以经营结果为导向”更加落地经营等深入的探讨。   今天，就基于我多年自身企业实战与咨询陪跑客户的经验，为大家总结一下--   经营是--做正确的事 管理是--正确地做事 01 大厂增长降速，回归“经营” ✦ 让我们来看看最近几个大厂...