（可点击视频右下角放大观看） 《企业敏捷经营增长开年大课》直播回放 【课程背景】 在技术不断更新，客户需求快速变化的商业环境下，企业经营迎来诸多挑战。 很多企业都面临着“成本高、利润低，无法持续盈利”、“人浮于事且组织效率低下”、“各自为政部门墙又高又厚”“经营混乱且造成糊涂账”“苦心培养人才却在流失？”“人才活力降低，激励失效”等等现象与问题。但是却发现，已经很难通过管理的方式为企业带来本质上的改变。 因此，企业不能“头疼医头、脚疼医脚”，必须要回归经营的逻辑，围绕如何灵活地响应客户需求变化？如何客观量化组织和个人的价值与产出？如何设计顶层机制设计，持续吸引和培养人才？等等方面，通过经营模式的转型，用经营的方法解决管理所不能解决的问题。   【课程对象】 企业创始人、董事长 企业经营管理团队（COO、CFO、CHO、CTO）   【课程价值&收益】 企业家群体：
 通过经营去解决管理所解决不了的问题--帮助企业家提升认知...

【细分行业】：通信服务业、运营商   【客户概况】：中国移动是世界五百强企业，中央直接管理的国有特大型企业，隶属于国务院国资委，一家基于GSM、TD-SCDMA和TD-LTE制式网络的移动通信运营商，成立于2000年4月20日，四川移动是省级运营商。   【客户痛点】：  属地化销售、方案、交付运维服务能力尚未形成，各级组织机构仍在建设，内外协同流程和考核机制尚未建立，流程不透明、缺乏监测手段、资源资产管理未系统化；人员配置缺口大，缺少专业技能培训与认证，内部转岗进度慢。   【服务内容】：政企数智化转型+DICT三级支撑体系构建 三对标（对标客户、对标竞对、对标先进），找DICT支撑差距。 找痛点，解决流程杂、能力弱、手段旧、产品新、伙伴散的问题。 聚焦让一线满意、让客户满意的总目标。 一图四表，实现售前、售中、售后流程全贯通。 以商机项目为线索，构建一条售前中后端到端协同联动、一线可呼唤炮火的主干线，实现政企市场管战建一体化集中运营能力。 DICT铁三角团队建设，建立客户经理、项目经理、方案...