【细分行业】：通信服务业，运营商   【客户概况】：隐去客户名称 某运营商是世界五百强企业，中央直接管理的国有特大型企业，隶属于国务院国资委，一家基于GSM、TD-SCDMA和TD-LTE制式网络的移动通信运营商，成立于2000年4月20日。贵州移动是省级运营商，下辖十个市州分公司，业绩增速在全国名列全茅。   【客户痛点】：  基于集团专业的风控，造成信息不对称，目标不一致，形成“部门墙”，无法对最终结果负责。 中国移动在2C市场向CHBN市场全向发力的时候，跨部门协调项目周期长，无法形成合力，不能有效支撑前端市场，一定程度上存在着项目“找不到人、喊不动人”的现象。 为承接集团力量大厦，搭建高效协同的组织运营体系，助力运营商政企转型攻坚，亟需要在组织创新上找到新方法。   【服务模式】：敏捷项目制+数智化流程咨询   【服务目录】 目标是打破部门墙，实现上下穿透、左右协同。 从商机阶段开始，贯穿售前、售中、售后全流程。 借鉴敏捷开发思路，解决项目价值评估、跨部门合作、看板...