对人类来说，是基因让人类薪火相传，存续万年。对于一个国家、一个民族来说，是文化让其千年相传。对企业而言，得以百年相传的是什么？

“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。”道可道，非常道，最大的法则是自然之道，同样遵从春生、夏长、秋实、冬藏之道。

纵观力鸿十年的发展历史，恰如一个四季的轮回。我们经历了“春生”（2009年，北京华夏力鸿公司成立）、“夏长”（2013年，成为煤炭检测龙头）、“秋实”（2016年，成功实现香港主板上市），享受了成为行业龙头、上市公司的荣光。但2017年的一次重大投标失利让我们备受煎熬：后果就是导致20%的业绩窟窿！这让我们体验了冬天的寒流，标志着“冬藏”的开始（2018年，探索新战略，谋求变革）。

自从企业上了规模之后，经营管理的压力也与日俱增，我越发想探索和总结企业的经营之道。2012年，我接触到日本经营之圣稻盛和夫的阿米巴经营的理念，他“做人何谓正确”的判断原则启发了我，要想建立百年企业，必须要有一套可传承的基因：即树立企业的三观，也就是稻盛和夫所说的“经营哲学”。

我决心导入阿米巴经营、树立经营哲学，但自行导入缺乏章法，然而市面上的咨询教练很多，但对经营哲学的理解却很浅，我也很苦恼。恰逢其时，我在一次论坛上认识了陈毅贤先生，他对阿米巴经营理解结合中国企业的特点，又有直接操盘平台化变革的经历，更让我欣喜的是，他对经营哲学的价值认可与我不谋而合：经营哲学才是企业生生不息的动力之源、可世代传承的无形资产。

2017年年底，我邀请陈毅贤先生辅导力鸿开始导入阿米巴项目，尝试经营合伙人机制的探索，增强了全员的经营意识和奋斗动力。更有意义的是，我们根据十年实践提炼了《力鸿经营十条》，明确了检测事业的大义名分、检测行业经营方法论，以及力鸿人的人生观、世界观，这在员工中引起了巨大反响，一线员工在践行经营哲学过程中表现：为保障客户项目交付加班加点、拒绝贿赂保证公正性、通过技术改进为公司节省上百万元……在这种“人人都是经营者”的经营氛围下，我们在最难的历史时期仍然实现了业绩目标的增长，我们以实力赢得了行业的认可，市场份额最大、价格最有竞争力、在工作中拒绝的诱惑最多！

第一个十年的实践，我们收获了成为有社会影响力大企业的信心。2019年是第二个十年的开始，是我们的第二个年轮的春天，我们重新定位了新战略，将进入高速发展期。力鸿的历史才是“企业年龄”的一岁，这一判断是我对十年实践的总结。我们这一代人也只能经历“企业年龄”的两三岁，下一代人会传承得更好吗？

对于这个问题，陈毅贤先生在这本新书中给出了他的思考，值得我们企业家同仁借鉴和学习：要做百年老店，我们必须要共识经营哲学，推动全员参与经营，激发合伙创业、打造平台赋能，实现生态协同，而这一切的基础正是经营哲学。

“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”没有贵的富，称之为土豪。土豪不长久，没传承。我们要建设百年企业，必先培养百年之文化和传承这种文化的经营者。建设百年力鸿，造就一批一身正气、和气、清气的高贵之人，是我的梦想。假以时日，我们力鸿人一定会充满活力，并将把这种修养带到家庭生活中去，影响下一代，追求光明正大，真正走向富贵!

中国力鸿董事长
李向利
2019年8月